클라우드는 비즈니스가 생존하는 데 도움이됩니까?

http://www.itpro.co.uk/cloud-computing/29953/will-the-cloud-help-your-business-survive

 

 

 

그 대답은 아마도 그렇습니다.

The answer is probably yes,

 

그러나 그것은 ITSM 회사가 성공하기 위해 필요로하는 새로운 접근법의 한 요소 일뿐입니다 ...

 but it’s just one element of the new approach that ITSM firms need to succeed...

IT 서비스 기업의 비즈니스 환경은 최근 몇 년간 인지도를 넘어서서 거의 변화되었습니다. 클라우드 컴퓨팅의 출현과 채택으로 인해 조직은 이전보다 더 빠르고 더 정확하게 의사 결정을 내리고 결정을 내릴 수있게되었습니다.

The business landscape for IT services companies has changed almost beyond recognition in recent years. The emergence and adoption of cloud computing has given organisations the ability to transact and make decisions faster – and with greater accuracy – than ever before.

 

전자 상거래에 대한 관심 증가와 사회 및 모바일의 직접성과 같은 다른 변화 역시 압력에 쌓여 있습니다.

Other shifts, such as the increasing focus on e-commerce and the immediacy of social and mobile are also piling on the pressure.

 

ITSM 회사는 적응하거나 멸종 위기에 처해야합니다. 그러나 변화의 필요성을 인정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 언제 어떻게해야하는지 알 필요가 있습니다.

ITSM firms must adapt or risk becoming extinct. But it’s not enough to just acknowledge a need to change – you need to know when and how to do it.

 

당신이 대기업이라면 신생 기업만큼 생각하고 행동해야합니다. 그러나 초보자 인 경우 기존 플레이어의 신뢰성과 규모를 신속하게 확보하고 신속하게 시장에 출시하고 국제적으로 확장해야합니다.

If you’re a large firm, you need to think and act as agile as a start-up. While, if you’re a newbie, you’ll need to quickly gain the credibility and scale of the more established players, getting to market rapidly and expanding internationally.

 

"VAR 또는 MSP 등 모든 ITSM 회사는 변화하는 수요에 직면하여 사업을 재구성해야합니다. 오라클 넷 스위트의 EMEA 수석 부장 인 데이비드 터너 (David Turner)는 제품이나 서비스, 서브 스크립 션 기반 비즈니스 모델을 혼합하여 제품이나 서비스에만 초점을 맞추고 있다고 전했다.

“All ITSM companies – whether VARs or MSPs etc. – are having to restructure their businesses in the face of changing demand. They’re shifting from a pure focus on just products or services to offering a mix of products, services and subscription based business models,” said David Turner, Senior Director, EMEA for Oracle NetSuite.

 

"비용을 줄이고 훨씬 더 효율적으로 유지하면서 더 큰 물량에 대한 필요성을 저글링하려고 할 때 축소 마진은 비즈니스에 실질적인 영향을 미치고 있습니다. 일부 기업들은 아직도 서서히 3-400 % 정도 볼륨을 늘릴 필요성에 직면 해 있습니다. 자동화는 하나의 해답이며 더 많은 것을 할 수있는 방법입니다. "

“Shrinking margins are having a real impact on their business as they try to juggle the need for higher volumes while keeping costs down and being much more efficient. Some firms are facing the need to increase volumes by 3-400% a year just to stand still. Automation is one answer and is a way of being able to do more.”

 

기존 비즈니스 모델에 도전장을 내고 관련성을 유지하기 위해 조직은 자신이 누구이며 어떤 역할을하고 있는지 재구성해야합니다. 그러나 클라우드는 이러한 노력에서 많은 지원을받을 수 있다고 덧붙였다.

Existing business models are being challenged and, to remain relevant, organisations are having to reinvent who they are and what they do, according to Turner.  But, he added, the cloud offers much potential for support in these endeavours.

 

Creative Intlect Consulting의 수석 애널리스트 인 스티브 브룩스 (Steve Brooks)는 자동화가 비용 절감 수단으로 사용되기보다는 귀중한 자원을 확보하는 데 도움이 될 수 있다고 전했다.

Even for businesses that are standing still, automation can help free up valuable resources rather than simply being used as a cost-cutting measure, added Steve Brooks, principal analyst at Creative Intellect Consulting.

 

"금융 팀이 월말 마감을 위해 일을 보낼 수있었습니다. 자동화를 사용하면 몇 시간 내에 측정 할 수 있습니다. "  

“A finance team could spend days working on month-end close. With automation, it can be measured in hours”.

 

Brooks는 "시장은 진화하고 변화하고 있습니다. 동시에 기회는 줄어들고 성장하고 있습니다. ITSM 회사는 미래 시장에 대한 인식을 유지하고 부가가치를 이해해야합니다. 그들은 고객과 가까워 야합니다. 공급 업체는 모든 고객과 1 : 1의 관계를 가질 수 없으며, 단지 확장되지 않습니다. "

Brooks added: “The market is evolving and changing. At the same time, opportunities are both shrinking and growing. ITSM companies need to keep aware of the future market and understand what is adding value. They need to get close to customers. Vendors cannot have 1:1 relationships with every customer – it just doesn’t scale”.

 

"변화는 세 가지 방법으로 해결되어야합니다.

“Change needs to be addressed in three ways

 

 1) 운영 및 자동화를 통해.

 1) Operationally and through automation.

 

 2) 비즈니스 모델을 재평가해야하며

 2) Business models need to be reassessed and

 

 3) 시장 진출 경로를 통해 

 3) Through routes to market